sábado, 21 de abril de 2018

Introducción de las TIC en el centro

Transcribo a continuación mi intervención principal en este apartado del foro del curso "El Desarrollo de la Función Directiva"

 Hola a tod@s:

En una sociedad interconectada, donde el móvil y las redes sociales ocupan gran parte de nuestra vida, la escuela no puede permanecer de espaldas a esta realidad y debe adaptarse para así recoger también los intereses de nuestros alumnos y alumnas y enseñar de una manera más cercana. Además, podemos beneficiarnos de todo un mar de posibilidades para disfrutar aprendiendo y enseñando. Debemos prepararnos para esta aventura con ilusión y perseverancia, pero de manera organizada para conseguir resultados efectivos y coherentes
El plan TIC de un centro educativo debe basarse, desde mi punto de vista, en tres grandes pilares sobre los que trabajar y construir:
1. Infraestructura y mantenimiento. Que duda cabe de que si no contamos con una infraestructura adecuada, la integración de las TIC en la práctica docente resulta imposible, es por ello que, como punto de partida debemos asegurar que nuestro centro cuenta con la dotación necesaria en cuanto a equipos y conectividad, así como poder garantizar el mantenimiento de estos mediante los recursos necesarios del presupuesto (bien instando a las administraciones a colaborar en este sentido, bien tirando de fondos propios de manera inteligente) para garantizar que todo funcione correctamente. En este sentido, la labor de todos en el cuidado y control del material disponible, añadido a la supervisión por parte de una o varias personas responsables y comprometidas pueden hacer que los gastos necesarios se minimicen.
2. Motivación y plan de formación. El profesorado debe convencerse de la necesidad y ventajas de la utilización de las TIC en su práctica docente. Ayudaría mucho en esta tarea tener diseñado un plan realista de implantación de las TIC con dinámicas de trabajo colaborativo y sesiones atractivas con objetivos claros y sencillos. No se trata de preparar técnicos en TIC, sino profesores que se sirven de las TIC para mejorar su práctica docente. Igualmente, el hecho de que los alumnos puedan utilizar sus dispositivos en el centro hace necesario introducir unas normas de utilización de los mismos. Remito en este sentido a mi plan de comunicación interna/externa, diseñado en otro apartado de este curso
3. Integración en el currículo. Una vez que tenemos las herramientas necesarias, debemos planificar cómo las vamos a utilizar y esto debe hacerse en dos dimensiones: desde el ámbito personal o departamental adaptando el currículo a los conocimientos, experiencia y gustos de cada profesor/a o departamento, eligiendo de esta forma las herramientas y contenidos; y, desde el ámbito social y de centro, diseñando actividades comunes, como unidades didácticas integradas donde la participación de todos lleve a una dinámica creativa y amena, en grupo, codo con codo. Dejo este ejemplo.
Un saludo
J Ramón Dorado

martes, 17 de abril de 2018

Habilidades personales y técnicas

Hola:

Para completar esta actividad del curso de Desarrollo de la Función Directiva he pedido la colaboración de personas cercanas y compañeros para que evaluaran por mi estas habilidades, por aquello de que uno puede pecar de subjetividad a la hora de valorarse y, la verdad, creo que he escapado muy bien. Supongo que me quieren mucho,,, Aunque he de decir que coincido en gran parte con ellos en esta valoración, pues me considero una "buena persona" en el amplio sentido de la palabra (aunque esté feo decírselo uno mismo) y preparado para "lo que me echen" (he trabajado mucho toda mi vida y he puesto mucho interés en mejorar siempre mis capacidades). Será que yo también me quiero mucho, jeje.
Estos son los resultados globales de esta reflexión:



Siempre hay algo que mejorar, que duda cabe. Nadie es perfecto. Será cuestión de seguir aprendiendo...

viernes, 13 de abril de 2018

ANÁLISIS DAFO


Reflexiones

Reflexiones en torno a la figura de los directores de centros educativos

Comparto plenamente las reflexiones de Ángel Felpeto y señalo como fundamentales algunos párrafos del mismo, como algo que no deberíamos olvidar los que tenemos la ilusión de "liderar" un centro educativo:
"ejercer un liderazgo integral que centra su preocupación en el rendimiento escolar de los alumnos (liderazgo pedagógico), en una buena gestión de los recursos y de los servicios(liderazgo de gestión eficaz) y en la creación de un clima de trabajo agradable y de relaciones humanas fluidas (liderazgo de grupo)". Todo ello al mismo nivel, los tres son prioritarios e imprescindibles para conseguir la eficacia y la buena práctica. Si alguno de estos pilares flaquea podría derrumbarse el edificio que queremos construir.
"cuando hablo de equipo entiendo por tal al Jefe de Estudios, Adjuntos, Secretario, Jefe del Departamento de Actividades Extraescolares. El Jefe del departamento de orientación no lo elegimos, pero también es un elemento importante en la vida del centro y en el equipo de trabajo. Lo mismo podríamos decir de la CCP. Los profesores pueden sentirse muy bien o muy mal atendidos y representados a través de la CCP. Depende de la fluidez en la comunicación con la misma y del nivel de asesoramiento y de toma de decisiones que el Director quiera atribuirle. En un Claustro la única manera de resolver los conflictos de grupos en integrando y buscando la participación de todos". Para que el proyecto funcione hay que creer en él, y no solo el que lo conduce o lidera (que debe transmitir esa seguridad y esa ilusión), sino todos y todas los que participan en él. Por eso, es indispensable que todos y cada uno de los integrantes del claustro se sientan partícipes o representados dependiendo de su nivel de implicación y dedicació
"Un líder de un proyecto al frente de un equipo que...fomenta la participación de padres, alumnos y entorno en los órganos de participación y en la vida del centro en general. Que proyecta la actividad del centro mas allá del mismo". Mi ideal de dirección es lograr formar la identidad de una gran familia, donde cada uno se integra y expresa sus opiniones y aporta desde su experiencia, capacidad o iniciativa personal sintiéndose parte activa del proyecto. 
Interesantes ideas de los compañeros de curso:


"Trabajar en la humildad, es el mejor ejemplo que puede dar un Director/a a la Comunidad Educativa, esto lo hace más Líder, sin darse cuenta y más respetado en su trabajo"

LOMCE paso a paso: La Dirección escolar